例会

歌の斉唱

只今より、第72回例会を開催いたします。

68回の会長の時間で以下の基準での、仕事の優先順位のお話をしました。
１.急ぎで、重要な仕事
２.急ぎで、重要性の低い仕事
３.急ぎでない重要な仕事
４.急ぎでもなく、重要でもない仕事

結論は、３の『急ぎでない重要な仕事』を最初に持ってくるべきなので、言い方
を変えると、１と２の仕事を極力減らすために、３の仕事にしっかり取り組むこ
とが重要　…というお話をしました。
これを読んだ方の中で、「何を言っているんだ、１の急ぎで、重要な仕事が一番
重要に決まっているでしょう。」と思った方もいたかと思います。

そこで、具体例を
旭川地方(旭川市及び周辺町村)は全国的にも有名な家具産地です。
しかし、１５年ほど前に多数の企業が倒産しました。倒産した理由は色々です
が、大きく見ると、「生活様式、消費者のニーズに合わなくなった」のが原因と
思っています。
旭川地方は昔、ハコモノ(タンス・サイドボード)がメインでした。素材にこだ
わった高級家具で、花嫁ダンスとして、大きな３つのタンスがセットでした
(洋、和、洋・和)。
私の家内も結婚した時、地元の高いタンスセットを家内の親が買ってくれ、和ダ
ンスには着物が沢山入っていました。
しかし今、結婚するにあたって着物を沢山持ってくる女性はあまりいないと思い
ます。タンスセットが入る広いマンションも少なく、家を新築する場合、壁に収
納スペースを設置したり、裕福な方は広いクローゼットを作るケースもあると思
います。

　さて、ある家具メーカーに訪問した時の話です。歴史のある、社員もそこそこ
いる大きな会社で、まだ、就任して間もない若い社長です。そこで見たもの…私
は腰が抜けるほど驚きました。社長がフォークリフトで家具を移動していまし
た。そこは、金融機関から融資を受けて作った家具の常設展示場です。常設展示
場が倉庫になっていました。
　
　その若い社長にとって、「家具をフォークリフトで移動する」のは、「１.急
ぎで、重要な仕事」だったのでしょう。しかし、何十人も従業員がいる中で、従
業員にさせればいい仕事です。
　社長の一番重要な仕事は、「３.急ぎでない重要な仕事」＝この場合、世の中
の動き、消費者ニーズの変化を感じ取り、製造製品の見直しをすることでした。
　多数の会社は、製造製品を切り替え、難局を乗り越えています。
　この会社はその後、当然の結果として倒産しました。端的に言えば社長の能力
が不足していたということです。
　「３.急ぎでない重要な仕事」を考えるのは、非常に難しいことです。ロータ
リアンとしてこのことを十分に意識して、互いに一流の経営者、幹部を目指し、
自分の会社を発展させたいと思います。